大脚天下

这个标题看起来有点大，但其实很小很细，你我在判断事物时都有可能受其影响，我们来慢慢看看。

首先信仰是什么，查了一下字典：对某种主张、主义、宗教或某人极其相信和尊敬。

这里我想把他的意思扩展一下，我的定义为：对某种事物产生一定的依赖或者信任的一种行为。

从我这个解释来看，信仰不仅仅是毛泽东思想、共产主义、武士道精神等等，他可以涵盖很多东西，比如说你很爱、很依赖、很相信你的老公，那也可以理解为你老公是你的信仰，或者说你信仰你老公；再比如说大家在争论法律和道德之间谁更重要，你非常坚定的认为只有完善的法律才能让整个社会和人类有序发展，这里你信仰“只有完善的法律才能让整个社会和人类有序发展”这个观点；~~~~~~还有很多例子，这样一来，我们发现其实我们的信仰还是蛮多的嘛，呵呵，这是好事。

我们再来看看，什么人不会拥有这些信仰？一是什么事情都做墙头草的人、二是对任何事物都没有自己的看法或者主见的人，这两种人确实是没有啥信仰的，你是这类人吗？如果是建议你想办法让自己改改，多些个性，自然就有信仰了。

说了半天，还有一个问题你可能很想跟我交流的：为什么要有信仰？有什么作用？

我们先说假设你没有信仰将会怎样，如果没有信仰也就是说你几乎失去了大部分行为能力，因为你没有基准点，没有参考对象，鉴于此，想做一个没有信仰的人还真不容易~哈哈

信仰有什么作用？当然有，你想想看，为什么gcd能打天下，还是依赖于MZD思想、共产主义；日本人做战年代为什么能剖腹，还不是WSD精神，所以，当人有一定的信仰时，会增加：偏激、自信、激情、安慰、决心~~~~~等等，这意味着当你有信仰时会有更强的动力来处理事情，所以信仰在人的一生中很重要，他不一定是什么“教”，但每个人都会有多多少少的信仰，你要把一些优秀的、合适的对象作为你的信仰，那你就有强大的勇气和魄力来处理事情~~~~

还等什么？找找你的信仰是什么？

从小喜欢胡思乱想，所以在小学4年纪发明“拼音麻将”获省里二等奖后，就开始琢磨起梦来，这个东西到底是啥东西呢？？与我们现在生活有关系吗？

我也是瞎想，跟大家一样，在做某件事情的时候经常会有种意识“这件事情我感觉发生过，而且一模一样~”，这个时候很多人都会分析“显示中确实没有发生过”“唯一的解释就是冥冥之中比如在梦里有做一样的事情”，小学老师是无神论者，所以对我的论坛不屑一顾，当然，如果我是老师，我也会这样，呵呵；但我没有退却，到底梦是什么？与什么有关系？他影响了什么呢？

梦是确实存在的，我刚刚查了一下字典，解释如下：
睡眠时身体内外各种刺激或残留在大脑里的外界刺激引起的景象活动。

我觉得这个解释比较草率，首先我们看看这句话似乎在极力证实“日有所思夜有所梦”的观点，看似没错，但如果我们将上面大家的共识“以前发生过一样的事情”是由梦映射的话，那这个“日有所思夜有所梦”就不太成立或者起码有纰漏了，为什么我们会有感觉以前发生过呢？是我们的幻觉还是梦的作用，如果真是梦的映像，那为什么有“未卜先知”的事情呢？真的有所谓的轮回或者魂魄吗？这个事情再想下去就更复杂了，我不知道如何来叙述这个问题，很是郁闷，换个侧面再看看。

对于“日有所思夜有所梦”我还是比较认同的，不管他是否全面，起码有这么回事，一般人感知到周围的事物时，如果有较强烈的刺激时在梦里确实会有相应或者相关的情节出现~~停住，有点眉目了，我们是否可以联想一下：我们在做梦时会有联想，这个不可质疑，所以我们可能在梦里反复的调整我们想看到的情节出现，只不过我们醒来时未必知道我们做梦的内容，所以“反复的联想和假设、尝试不同情节和过程”就成了梦的主要内容，这时我们或许可以比较好理解“以前发生过一样的事情”是怎么回事了！因为我们做的事情都是有因果关系的，而梦在前面事情的基础上不断尝试联想和假设情景，这样就有可能出现“以前发生过一样的事情”的情况了~~~~

也许我分析的是错的，因为我无法证明这个结论，呵呵，随他吧，过几年再回头看看，也许还有其他的收货吧~~~

这个名字有点怪，确实，因为我想不到更贴切的名字，看看内容吧。

一个团队一般都像个动物园，不一定啥动物都有，但起码有两种以上的动物，很难得一种动物出现，如果是这样，估计很快这个团队就不存在了。

建议你仔细观察一下，看看这个团队里有什么动物？猴子？大象？蛇？青蛙？老鼠？老虎~~~~~~~~

只要你仔细观察，可以说，每一个人在这个团队中都映射了一种动物的性格和习惯或者是形象，这个意味着什么？先别急，我们再来看看另一个层面的问题；

一个团队的管理是一件古往今来都很郁闷的问题，难，为什么难？因为你可以让10个人做同一件事情，但很难让10个人将这个事情做得一模一样，当然，这个问题在大企业或者是重复性较强的企业和团队中有好的方法来处理，那就是制度、最细致的制度和操作指引，比如麦当劳，他将所有细节都做成规定，让制度和准确的操作流程来约束、修正操作人员，可以无限制的复制，但是小企业，或者重复性不高的工作环境中，团队的管理几乎用不上这个方法，因为制度的制定成本和执行成本都太高，当然不仅仅是如此，还有很多其他的问题，所以这个时候，专业的管理人员或者从事管理相关的人员比制度来得更加重要，因为动态的、不断修正的、针对性的一些东西是制度做不了的，但什么样的管理人员能真正起到效果？是果断的、权威的、亲和的~~~~我这里不想探讨，因为环境的多样化造成了需求的多元化，这个是没办法统计的，我只是想探讨一下一个比较隐性的话题，就是，一个团队除了表面的管理者，是否需要一个隐性的精神的支柱或者精神的交换机？

回到前面的问题，团队中有各种不同性格和特性的动物，有实际的明的管理路线，是否需要一条隐性的精神的管理路线呢？回答是：Y-E-S！我对这个感触很深，好的团队除了有管理权威的路线以外，经常会有一条隐性的精神路线在起作用，举个例子说明一下下：

一个团队关系复杂的企业里，有朋友、家人、合作伙伴~~~~~如果让老板、经理完全搞定管理，我想几乎是不可能完成的任务，因为关系的复杂性导致的问题非常多、非常细、非常隐性、爆发的话非常严重~~~那如何做？聪明的老板会找一个人，具体什么性格的人并不一定，因为刚刚说了，环境是多变的，所以找的人不一定要最好的，但要最合适的，不一定是猴子，也许大象也不错，那他要做什么工作呢？首先他要有相对较大的自由度，目的是能让他接触、了解到团队里各个层面和关系，2是要他的工作与其他层面的各个工作没有太多的冲突，目的是能让所有人都有基础与他打成一片；3是他需要有较高的自主处理能力，什么意思呢，就是他不能只是老板的探秘者，他应该具有信息的观察力、消化力和处理能力，不是听到风就跟老板报告啥的，这样的事情不是好事情，他需要跟所有人经常接触，了解现状和所有的事情，并进行过滤，在私下与老板交流老板需要什么不需要什么，记住两点，一是私下二是先了解老板的想法而不是告诉老板情况，至于为什么自己琢磨吧；这个时候他需要整理各种关系，并想办法整理出在这中情况下如何达到老板需要达到的目的，整理好、推敲好，然后跟老板私下沟通，然后统意见，进行处理~

很复杂，确实，但这种处理的方式是最容易达到效果的，大家不妨多想想、试试

人很难去改变另一个人，但环境可以。

确实，环境的力量大过我们的想象；勇敢的人试图征服、控制、影响、改变另一个人，但结果证明，基本上是失败的，即使是父母试图改变孩子，同样也有这个问题；

那我们是否要放弃？或者说我们技术不够好？能力不够高？～NO，其实我们几乎天天在做类似的事情，只不过我们自己没有注意到，比如你去跟朋友喝酒，有时候会让大家起个哄，比如说有人在讲台演讲，你带头鼓掌，等等，我们很多时候都在这样做，不是吗？但不是说一定要“带头”“冲锋”。造势高手往往很会运作，一句话，一条规定，一件物品～～统统都可以用于造势；造势不是喊口号，你遇到过在特殊情况下你不得不去做一件你不想做的事情的情况吧？为什么你会去做？为什么不得不？这就是“势”

引申一点，到管理上，国家、企业、甚至是家庭同样需要势，我下面举几个运用造势的比较高点的例子，给大家看看造势的重要性和必要性。

很多人想不明白，为什么国家的法律永远都是滞后的，或者叫做半真空状态，难道政府不知道吗？那为什么改变这么慢，举例说，国家工商规定什么样的地方是不容许小摊小贩在这里摆摊的，但基本情况是，一般情况都默许你摆摊，一到“关键时刻”就抓到你，罚了，你不服“原来都这样”，那对不起了，规定是这样，你得得到惩罚。讲到这里，你可能有感悟了，我们身边有多少事情是这样的？在各个地方都有法律或者规定的说明，但都无一例外的容忍、包容甚至是给你漏洞或者途径让你出轨～～有些人看不明白了？国家不想管好吗？干嘛要让人出轨呢？～～嘿嘿，这个就是造势的好处，先让这种势影响你，让你跟着走，当然别走远，你会发现很多人都是在懵懵懂懂的情况下被势牵着鼻子“出了轨”，这个时候，“管理者”开始观察了，谁的“把柄”都有了，你别做对不起我的事情，做了，我就用法律“办”你！～～～～～～～看出来没有，用意如此巧妙，一般人怎能知晓？？？？

同样企业也是一样，讲白了，想打击一个人，不要正面的、没有准备的打击，应该先用势将其引入一个环境，当他在不知不觉中可能就被你给打击了，而且好笑的是，被打击的人基本无话可说，有些甚至心服口服～～

人与人组建了团体和社会，很多人想逃避团体，这是不对的，也是不现实的，你需要知道如何看清事实真相，如何造势，如何用势来掌控现实～～

经常跟朋友探讨人与人之间的关系，最多的一个话题是，人与人之间什么样的关系是最好的？如何达到这种效果？

我探讨、思考了6年了，这个问题似乎有些自己的见解，跟大家分享一下：

一、首先我们探讨一下人和人为什么交往，前面我说过了因为价值度递升导致了交往的存在，所以人与人的交往的基础是有价值度的递升，简单来说就是你如何让对方感觉到价值度有提升～如果还不明白～慢慢来～

1、成为对方敬仰、崇拜的人

2、让他觉得你能帮到他（让对方感觉到你的潜力、让对方看到你的资源、让对方看到你的～～）

～～～～～～～～～～还有很多，其实可以总结一句话：

让对方感觉到有了你，就马上或者潜在增加了他的价值度。

二、怎样处理关系？

很多朋友都觉得保持一个“比较合适的”“安全的”“舒适的”区域是较好的处理关系的方针，我不太赞同，我自己觉得下面的方式更恰当：

名称：动态关系处理法

方法：

我们需要的是“动态”，不是“静止”，也就是说，你在与人交往的时候不要总是找所谓的“安全区”，什么叫安全区我解释一下，就是过了这条线就让对方不舒服，离这根线太远又不能与对方有感觉～好了，言归正传，我强调不要刻意找“安全区”不是因为我不重视他，是因为你不一定能找到，或者你找到也很难把握，所以我提出的是“动态”，举个例子，当你和某人在办公室第一次遇见，因为这个环境，可能大家就做出比较尊敬、防备、正式等等的态度来交往，这种情况“安全区”是好找的，但你如果只是保持这个“安全区”的话，你跟对方就没有什么深交的可能了～所以你应该怎样做？应该这样：突破安全区！例如，你作为公司新成员，可以礼貌的问问对方一些非公司的事情，或者直接让他为你倒一杯水～当然你需要一定的技巧，不要一开始就让事情陷入尴尬；进行这个以后，你需要做些什么？需要换环境！知道KTV、电影院、酒吧为什么存在吗？因为环境可以改变人，这一点我以后会做分析，环境的力量是无穷的，你需要利用环境来达到突破“安全区”的作用。具体怎么操作你应该明白了，如果不知道请直接关掉浏览器～忘掉大脚吧～

以上的只是说了个框架，具体的大家自己琢磨，当然方法因人而异，不要迷信，要有自己的个性，而且记住我的名言：选择适合你的，不要找最好的。